內蒙古鋼結構廠家黨委書記、執行董事指出，企業上年度經營所取得的良好成績來之不易，但也要清醒認識到自身不足，準確研判當前形勢，堅持依法合規經營，并對公司下一步經營工作提出三點要求：

一是要解放思想，健全的經營激勵機制，充分調動全員經營性；

二是要研究調整企業經營策略，堅持定好位、分好類、確定好主攻方向，圍繞項目做好經營策劃；

三是要做到“現場保市場”是.大的經營，進一步提升履約能力、提高服務質量、開展有效的經營活動，抓好在建項目，促進經營承攬。

公司總經理就今年經營工作強調：

一是要做好片區經營、履約經營、質量經營，加大經營獎勵機制，鼓勵全員經營；

二是注重投標質量，堅持“三不投”原則，提高標書質量；

三是加大集成房屋研發和推廣力度，加快拓展新的市場領域，努力向海外市場邁進。

公司總經濟師對當前經營形勢及存在的問題進行了深刻分析，并對今年經營工作作出部署：

一是加強營銷人員配備，做好營銷培訓，提升營銷人員素質；

二是超前經營，做大規模，保障產品質量，維護市場信譽；

三是發揮好項目“窗口”作用，加強現場管理，處理、協調好各方關系，注重挖掘項目信息，鞏固既有市場，開辟新興市場。

會議要求，內蒙古鋼結構廠家要深入貫徹落實會議精神，樹立經營工作新理念、新目標，搶抓市場發展新機遇、新契機，研究企業經營管理新模式、新課題，構架大經營新格局。要貫徹落實從嚴治黨新要求，堅持以問題為導向，真抓實干、擔當作為，采取有力措施，推動企業經營工作再上新臺階。

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